吴惠君毕业于北京服装学院设计系，曾先后在两家服装企业担任服装设计师，作品曾获亚洲服装设计大赛中国赛区第3名，1995年，出任该服饰有限公司总经理，后出任公司董事长。
很多人，按照别人设计的路线，四平八稳，走过人生。有些人却不情愿，不习惯波澜不惊，因为他们要做不一样的事。因为不守常规，挫折在所难免，但正是这种差异化的思路，总有一天会让他们站在常人难以企及的高度。吴惠君就是后者，他说自己是“闲不住的人”，想做“不一样的事”。
要理想 不要别墅
吴惠君生于建德，富春江最美的一段，也许就是这样灵秀的山水埋下了他艺术才情的“慧根”。他说家里最小的舅舅进了浙江美院，而自己则比较“投机取巧”，考上了北京服装学院设计系。“当然，”他笑侃，“我觉得自己还是有点天赋的，从小对色彩、视觉方面就比较敏感。”
虽然吴惠君看好服装设计行业，1993毕业的他走出象牙塔后才发现，事实并非那么简单。“市场上其实还可能不需要你。”他说，那个时候个体户看中的面料，设计出来的款式可能比学设计毕业的大学生还要好，因为他更贴近市场。于是“设计师实际上成了老板的画图工具，只需要把老板脑子里的东西画在纸上”。一毕业，吴惠君就被分配到了广东肇庆一家做外贸服装出口的企业。一年后，赔给了学校一笔培养费，他选择离开。“他们肯定不需要像我这样的，我想做的是设计啊。”
1994年，他去了广东的另外一家企业。“本希望是去一个做品牌、搞设计的企业，但是发现也是做衬衣和西服，不需要你去提供太多的思路。” 虽然这家企业，当时表示可以给别墅什么的，但他还是毅然离开。事实证明了吴惠君的远见：“那个企业当时很大，后来也没有了。”1995年春节后，吴惠君来到了博洋集团。他说：“从那时起，至今没换过地方。”
千里马巧遇伯乐
吴惠君被当时的宁波博洋集团总经理戎巨川“相中”，前后没见几次面，过程顺利得让人难以置信。
1995年，在宁波一个时装发布会上，吴惠君巧遇戎巨川。当时，戎巨川正好计划打造新服装品牌——“唐狮”，两人交谈数次后，随即拍板让其出任宁波博洋服饰有限公司总经理，并投入80万元启动唐狮品牌项目。以常人的眼光看，凭吴惠君此前的经历，似乎并不足以当此“大任”。戎巨川为何向这样一个“新人”抛出橄榄枝？
▲萧敬腾签约现场
“我是坐不住的，在广东的两年自己做了一些其他的事情：当时国内外一些比较有名的比赛，我都参加了，三个比赛，都进了决赛。”吴惠君指的是，1993年国内的“蒙尼莎”女装比赛，他夺得一等奖；1993年“乐腾达”男装大赛，入围决赛；1994年在日本举办的“亚洲服装设计大赛”，他以中国赛区前三的成绩赴日本参加决赛。
国内最早一批学服装设计的科班毕业生，骄人的赛事战绩，加上之前去过的公司、积累的经验，让戎巨川看好这个“有不同想法”的年轻人。“戎总是很有魄力的，而且毕竟那时我对他而言还是一个‘外人’。”时至今日，谈到戎巨川，吴惠君的眼神里流露出的是一种敬佩。
被市场撞了一下腰
正如美国电影《奔腾年代》中起初貌不惊人、后来却令人刮目相看的小马“海洋饼干”，戎巨川看中的这匹“千里马”，初出茅庐之时也未能一鸣惊人。1997年，唐狮品牌亏损200万元。然而戎巨川并不以为意，不但没撤吴惠君的职，反而又追加了200万元。“因为我们也开始找到方法了。”在惨痛的教训里，吴惠君总结出一句话：“创意归创意，市场就是市场。”
“最主要的原因是我们设计的东西，并不对市场的胃口。”吴惠君举例说：“当时的想法是，衣服是穿在人身上的，应该舒服，而不该是道具。因此我们的衣服领子是皱的，很柔软，很舒服。但那时候的消费者觉得，衣服领子就应该是有棱有角的。”事实证明，皱领子的衣服就是卖不掉。
痛定思痛，吴惠君拿出两条对策：一方面，思路上向乡镇企业学习，盯住市场，做市场接受的款式；同时仍将目标锁定休闲装，因为衬衫、西服领域大家已经争得头破血流，休闲装却是方兴未艾，仍有巨大的市场空间。另一方面，唐狮开始尝试一项大胆的品牌管理模式——“虚拟经营”。
变原先“设计—生产—销售”的模式为只抓两头的设计和销售，将中间生产环节外包给其他企业。“原先我们又要接订单设计，又要搞生产，还要做市场，很分心，很费力。后来生产环节外包，工厂精简了，几十个人的公司，效益却突飞猛进，产品销路非常好。”
服饰在酷爱运动休闲的青年人中迅速蹿红。目前服饰加盟品牌已在全国已开设了1000多家专卖店，年销售服饰量突破2000万件，年销售收入20亿元以上，而且每年仍以近50%的速度扩张。
高端女装的“诱惑”
成功运作了后，吴惠君一路晋升成为博洋服饰的董事长。他又想到了更多“不一样的事”：一气推出了“ITISF4”、“33layer（层）”、“德·玛纳”、“华尔思丹”、“涉趣”等多个个性鲜明的品牌。其中的女装品牌，对吴惠君更具诱惑力。“因为相对男装，女装的个性需求更多，一个品牌可以做出很大的规模，市场可以非常个性化，可以层层细分。”
对于高端女装，吴惠君还有一个梦想，就是要把中国优秀的古典和地方艺术文化元素融入到时装设计之中。他认为，西方已经很好地把握民族艺术的商业化元素，如把印度、中东，包括日本的一些素材，运用到商品里边去，非常娴熟。
吴惠君说，中国需要有更多的企业家、艺术家、投资者去做这样的事情。用几年，甚至是更长的几十年去积累和沉淀，才能做成。而他正在进行尝试，哪怕“烧钱”，至少也取得了经验。
2011年，唐狮服饰的目标是突玻2个亿，全方位的打造电子商务第一品牌。在原有淘宝平台的基础上，又积极将营销领域延伸到拍拍、京东、趣点等国内其它网销平台，力求多方面、多层次的发展。通过各平台不同的营销模式，不同的销售群体，在反复的对比中，唐狮积累到更多关于电子商务的宝贵经验，为今后平台的不断完善和壮大，莫定了坚实的基础。
从曾经的服饰品牌新人王，到今天的潮流品牌星势力。每一天，唐狮都在飞速成长，每一年，吴惠君都在撰写全新的篇章。唐潮盛狮崛起，吴惠君辉煌未完待续。
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